Jede wichtige Information bekam einen Zettel. Der Paragraf, den ich mir gemerkt hatte. Die Aussage aus dem Gespräch mit dem Arbeitgeber. Das Argument, das ich beim nächsten Mal brauchen würde. Mein Monitor war irgendwann gepflastert. Ich dachte, das sei ein System. Es war kein System. Es war Chaos mit Farbe.

Also digital. Sticky Notes. Apple Notes. Notion. Bear. Evernote. Ich habe fast alles ausprobiert. Und jedes Mal dasselbe: Die Info existierte irgendwo. Nur nicht dort, wo ich gerade war. Und nicht so, dass ich sie hätte finden können, wenn es drauf ankam.

OneNote fühlte sich endlich richtig an. Struktur. Ordnung. Notizbücher für alles. Die Suchfunktion war stark – ich hätte vieles wiedergefunden. Aber irgendwann merkte ich: Finden ist nicht dasselbe wie Verstehen. Was OneNote nicht kann, sind bidirektionale Links zwischen Notizen. Die Verbindungen, die Zusammenhänge sichtbar machen. Ich hatte Informationen – aber keinen Kontext. Einzelne Puzzleteile, kein Bild.

Obsidian hat meine Art zu denken verändert. Nicht weil es besondere Features hat – sondern weil es so funktioniert wie ein Betriebsrat arbeitet: vernetzt, kontextabhängig, immer in Bewegung. Zum ersten Mal konnte ich nicht nur Informationen speichern, sondern Zusammenhänge sichtbar machen. Eine Aktennotiz verlinkt auf den Paragrafen, der Paragraf auf die Betriebsvereinbarung, die Betriebsvereinbarung auf das Gespräch, das damals den Ausschlag gegeben hat. Plötzlich war Wissen nicht mehr eine Sammlung von Einzelteilen – sondern ein Netz.

Ich hatte gefunden, was ich gesucht hatte. Oder so dachte ich.

Irgendwann stellte ich mir eine unbequeme Frage: Was passiert mit all dem, wenn ich das Gremium verlasse?

Das Netz, das ich gebaut hatte – die Verlinkungen, die Zusammenhänge, das institutionelle Gedächtnis – es gehörte mir. Es lebte auf meinem Rechner. Es war in meinem Kopf entstanden. Und es würde mit mir gehen.

Ich hatte das Problem nicht gelöst. Ich hatte es nur für mich gelöst.

Das war der Moment, in dem BR-AiN aufgehört hat, ein Tool zu sein. Und ein Prinzip geworden ist: Betriebsrat. Alles in Notizen. Wissen, das in der BR-Arbeit entsteht, wird externalisiert – festgehalten in Notizen, die nicht nur einem selbst nützen, sondern dem gesamten Gremium zugänglich bleiben. Unabhängig davon, welches Tool man nutzt. Unabhängig davon, wer gerade dabei ist.